Asignaturas

Aún así: el poder de los introvertidos

Aún así: el poder de los introvertidos


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Reseña del libro: Still / The Power of the Introverts

Susan Cain trabaja como negociadora en los Estados Unidos. Ella se enfrenta constantemente con una sociedad en la que los extrovertidos son el criterio y los introvertidos tienen que "trabajar en sus debilidades". "Sus características como la seriedad, la sensibilidad y la timidez ahora se consideran síntomas de enfermedad, más que cualidades", dice el texto de apertura del libro "Still / The Power of the Introvert".

Caín piensa que esto es un gran error. Por un lado, discrimina a los introvertidos, por otro lado, su potencial es muy valioso. Sus puntos fuertes incluyen cuidado, respeto y la capacidad de escuchar.

Los extrovertidos como ideales

Según Caín, los extrovertidos son sistemáticamente preferidos en los Estados Unidos. Por ejemplo, la reconocida Universidad de Harvard se centró en "hombres jóvenes extrovertidos y saludables". El empleado ideal no es un pensador profundo, sino un extrovertido con una mentalidad representativa. Los científicos no solo deben ser buenos en su campo, sino también ayudar con el marketing, ser compañeros y vender.

América - la tierra de la acción

En Estados Unidos, según Cain Extroversion, el enfoque es mucho más que, por ejemplo, en Asia o África. Una explicación para esto es la historia de los Estados Unidos como país de inmigración. Las personas que se mudaron al mundo fueron más extrovertidas que las personas sedentarias. Cada ola de inmigración condujo a una nueva reunión de extrovertidos, cada uno proporcionalmente más grande que en su país de origen.

Los griegos y los romanos ya apreciaban a los extrovertidos, como lo demuestra la importancia de la retórica entre los griegos. En Estados Unidos, incluso el cristianismo, con sus cultos redentores, utilizó el talento del predicador para actuar.

Los primeros estadounidenses incluso glorificaron tanto la energía que despreciaron la intelectualidad y "asociaron la vida intelectual con la aristocracia lenta e ineficaz que habían dejado atrás". Muy pocos candidatos presidenciales estadounidenses eran introvertidos.

La introversión como enfermedad mental.

Hoy, el estado, los ingresos y la confianza en uno mismo están estrechamente vinculados a vender bien y nunca mostrar miedo. El criterio de la autoexpresión intrépida es cada vez mayor, por lo que cada quinto estadounidense ahora se considera patológicamente tímido. Como informa Caín, la psicología en los Estados Unidos no considera una desventaja el miedo a hablar con los demás, sino incluso una enfermedad.

Invitación a la falta de escrúpulos.

El lema sigue vigente: "Hablar de todo es vender, vender todo es hablar". Esto se convierte en objetivos cuestionables. "¿Deberíamos ser tan expertos en presentarnos que podamos fingir sin ser notados?" (57). El ideal de la extroversión se convierte en aspiraciones sin escrúpulos, dice Caín.

El mito del liderazgo carismático.

La mentalidad de ventas se convirtió en una virtud en los Estados Unidos, escribe Caín, y explica cómo surgió: al comienzo del culto a la personalidad, fue que desarrollar una personalidad extrovertida ayuda a superar a los demás en la competencia. Hoy los estadounidenses pensarían que son extrovertidos, los convertirían en mejores personas.

Nadie se pasea, se pasea o se entretiene en el campus de Harvard Business School. Todos se apresuraron y se saludaron animadamente, nadie tenía sobrepeso, mala piel o accesorios inadecuados. Una estudiante le dijo: “Esta universidad se basa en la extraversión. Las calificaciones y el estatus social dependen de ello. ”(73)

La universidad establece estándares tales como: "Incluso si solo crees algo 55 por ciento, es decir, como si creyeras 100 por ciento en él" o "Es mejor levantarse y decir algo que nunca para expresarse" (78). Sociabilidad entre los estudiantes. ser como el deporte extremo Crear una gran red social no es como perder el tiempo.

Conceptos erróneos sobre la creatividad.

Incluso las empresas que empleaban a diseñadores y artistas buscaban extrovertidos y los definían creativamente como "sociables, divertidos y de buen humor ..." (81). Sin que Caín lo mencione, estas son habilidades que no tienen nada que ver con la calidad de un diseñador o artista. No es casualidad que el eslogan publicitario de Nike "Just do it" haya tenido tanto éxito.

Sin embargo, la propia Harvard Business School diseñó un juego de roles en el que quedó claro que un liderazgo rápido y seguro no era del todo correcto. Ella comenzó un juego "Sobrevivir en la región subpolar" para enseñar la sinergia grupal, es decir, el trabajo en equipo exitoso. Fue aquí donde se demostró que precisamente los grupos podían fallar y sobreestimaron su autoafirmación. De esta manera, los participantes más ruidosos habían prevalecido con sus ideas, los menos ruidosos habían sido descartados (aunque las ideas podrían haber sido mejores).

Paranoia constructiva

Este juego descrito por Caín se puede imaginar vívidamente en una situación real existente. Sin pensar, pero las sugerencias rápidas conducen rápidamente a la muerte de todos. Porque estos tienen en ellos que no pasan cuidadosamente por todos los aspectos. Lo que Caín no menciona, pero el biólogo evolutivo Jared Diamond, es una paranoia constructiva común a los pueblos indígenas. Así que te comportas con cautela en situaciones en las que supuestamente no hay peligro inminente. Por ejemplo, la gente de Papua Nueva Guinea investiga sistemáticamente los árboles por todas partes antes de establecer el campamento. De esta manera, puede estar seguro de que los árboles que caen no lo golpearán cuando duerma debajo. Incluso si la probabilidad de esto es extremadamente pequeña, mientras más personas duerman debajo de los árboles, más aumenta.

Potencial desaprovechado

Cain piensa que hay una razón para preocuparse si los participantes más callados están menos involucrados en las soluciones. Las personas que hablan más serían consideradas más inteligentes, más atractivas y más agradables. Los que hablan rápido se consideran más competentes y más atractivos que los hablantes lentos. Los estudios han demostrado que no hay conexión entre el discurso rápido y la prudencia.

¿Qué hacen mejor los líderes introvertidos?

Los ejecutivos extrovertidos son mejores si los empleados tienden a ser pasivos, los introvertidos si los empleados muestran iniciativa. Los introvertidos escucharon las sugerencias de sus empleados y las implementaron. Pusieron en marcha un ciclo positivo de iniciativa. Por otro lado, los extrovertidos pueden perder de vista rápidamente las buenas ideas de los demás. Mientras que la literatura da consejos sobre cómo los introvertidos deberían mejorar sus habilidades retóricas, los extrovertidos deberían aprender a sentarse para que otros puedan levantarse.

Sobredosis de colaboración creativa

Según Cain, el modelo actual de trabajo en equipo se esfuerza por una sobredosis de colaboración creativa y se refiere a declaraciones de que los inventores, ingenieros y artistas son en su mayoría personas tímidas. Sería mejor trabajar solo, no en un comité o equipo.

Al menos, señala estudios, muchos introvertidos son muy creativos. Esto tampoco es una coincidencia, porque estar solo a menudo es crucial para la creatividad y la productividad. La introversión evita la distracción en asuntos sexuales y sociales que no tienen nada que ver con el trabajo.

Autonomía en lugar de presión de grupo

El autor sugiere enseñar a los niños a trabajar de forma independiente y darles a los empleados mucha privacidad y autonomía. Sin embargo, el nuevo pensamiento grupal pone el trabajo en equipo por encima de todo. Insiste en que la creatividad y el rendimiento intelectual son algo comunitario. Las empresas organizarían cada vez más su fuerza de trabajo en equipos, y el 91 por ciento de todos los altos directivos, dijo Cain, cree que los equipos son clave para el éxito.

Pero aunque algunas personas necesitan encajar armoniosamente en un grupo, otras quieren permanecer independientes. Liderazgo y liderazgo tampoco son lo mismo. Caín se refiere a intelectuales introvertidos como Charles Darwin, quien pasó muchos años de su vida en soledad. En resumen: los extrovertidos a menudo lograron un rol de liderazgo social, los introvertidos más bien un rol de liderazgo teórico o estético.

Solo como un motor

La práctica dirigida requiere una alta concentración, lo que podría distraer a otras personas. Tienes que obtener una gran motivación de ti mismo. Trabajar solo significa trabajar en lo que es más difícil para el profesional personalmente. Si desea mejorar, debe abordar la parte desafiante directamente. En un grupo de aprendizaje, otros toman este paso. Los adolescentes que eran demasiado extrovertidos a menudo no cultivaban sus talentos porque temían la soledad. Por ejemplo, Charles Darwin realizó largos y solitarios paseos por la naturaleza cuando era niño.

En un estudio, los mejores programadores de las empresas trabajaron con la máxima privacidad, espacio personal y control sobre su entorno físico, informa Cain. Las oficinas de planta abierta, por otro lado, redujeron la productividad y empeoraron la memoria. La gente aprendería mejor después de una caminata tranquila en el bosque que después de caminar por una ciudad ruidosa. Uno de los mayores obstáculos para la productividad está siendo interrumpido. La multitarea ha demostrado ser un mito. En realidad, los afectados no resolverían varias tareas al mismo tiempo, sino que saltarían de un lado a otro, lo que reduciría la productividad.

Grandes grupos paralizan el rendimiento

La libertad personal es tan esencial para la creatividad como la libertad de la presión grupal. La lluvia de ideas en el grupo no funciona. El rendimiento disminuye al aumentar el tamaño del grupo. Sin embargo, la lluvia de ideas en grupos es tan popular como siempre. La razón no es el bajo rendimiento demostrable, sino el hecho de que las personas se sienten socialmente integradas. Entonces, el beneficio es la cohesión social, no la creatividad.

La lluvia de ideas en un grupo falla por tres razones, que tampoco pueden eliminarse: en primer lugar, los individuos en un grupo se reclinarían, en segundo lugar, solo uno podría dar una idea a la vez, lo que sería perjudicial para la productividad del otro, y en tercer lugar, habría miedo a la evaluación ser estúpido frente a sus compañeros.

Conclusión

Caín proporciona evidencia científicamente probada y práctica para mantener a los introvertidos más introvertidos que antes y para darles la privacidad en la que trabajan mejor que en el grupo. Su intensa experiencia como negociadora se vuelve clara, lo que le permite reconocer juicios erróneos sobre la creatividad, por un lado, y la autoexpresión, por el otro. Sin embargo, este enfoque en la práctica también es la debilidad del libro. Atrae al lector directamente a la acción sin aclarar psicológicamente qué significa extrovertido e introvertido en general, o qué caracteriza a tales personajes estructurados.

Esto se puede reconocer de alguna manera entre líneas, pero solo allí. Por lo tanto, es aconsejable leer introducciones a las diferencias entre personalidades de antemano o en paralelo. Además, se enfoca en las condiciones en los EE. UU., Lo que puede no hacerlo comprensible para los lectores locales en todo momento. Con el nimbo de "poetas y pensadores", Alemania es tradicionalmente un país en el que los pensadores solitarios, el silencio en la naturaleza y la interioridad del romanticismo eran incluso ideales, y en este sentido hay un contrapunto al "solo hazlo" de los Estados Unidos.

Sería interesante para los lectores de este país comparar cómo los patrones de pensamiento descritos por Caín se han infiltrado en Alemania y si contrastan con la "interioridad alemana" tan frecuentemente citada. Sin embargo, siempre vale la pena leerlo, especialmente porque Caín finalmente proporciona valiosos consejos prácticos para los padres sobre la mejor manera de apoyar a los niños introvertidos. Además, ella elimina el cuento de hadas de que todos tienen que venderse en cada situación de la mejor manera posible, independientemente de si esto corresponde a su personaje. (Dr. Utz Anhalt)

Fuente

Susan Cain: tranquila. El poder de los introvertidos. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8

Autor y fuente de información


Vídeo: 10 Things Introverts Need in a Relationship (Julio 2022).


Comentarios:

  1. Kigazragore

    El lindo mensaje

  2. Sept

    habitación muy útil

  3. Triston

    Pido disculpas, pero, en mi opinión, no tienes razón. Lo sugiero que debatir. Escríbeme en PM, nos comunicaremos.

  4. Donaghy

    Soy definitivo, lo siento, pero es necesario para mí un poco más de información.

  5. Arlys

    Por supuesto que tienes razón. Hay algo en eso, y creo que es una gran idea.



Escribe un mensaje